English
Deutsch
Français
Svenska
中國
Español
Italiano
Polski
Português
Dansk
HLTV.org беседовал с генеральным директором и основателем RFRSH Николаем Нихолмом и узнал больше о том, как RFRSH уравновешивает работу с несколькими командами и их планы на будуще, включая турнир по CS:GO.
RFRSH, компания по маркетингу в сфере спорта, связанная с Astralis, Heroic, GODSENT и Norse, недавно рассказала о том, как их компания работает в блоге под названием «Модель RFRSH».
HLTV сильно интересовали некоторые вопросы и они задали их к Николаю. Диалог ниже (В - вопрос, О - ответ).
(В) Согласно CVR.dk, игроки Astralis не указаны как владельцы, и у них нет собственности в компаниях, зарегистрированных как владельцы. Можете ли вы объяснить, как работает собственность игроков? Можете ли вы раскрыть какие-либо данные о процентах собственности?
(О) Мы не хотим комментировать какие-либо личные условия, но можем сказать, что игроки Astralis являются совладельцами Astralis, и в целом им принадлежит значительная доля. Однако, как отдельные лица, каждый из них имеет меньше минимального требования к листингу в регистре CVR *.
[* HLTV узнал, что минимальный листинг для компании ApS составляет 5%.]
(В) Также, были добавлены новые игроки GODSENT и Heroic в структуру собственности их команды?
(О) Мы находимся в процессе установления формата совладения с игроком для GODSENT, Heroic и Norse.
(В) Когда вы вступаете в контакт с компанией, которая заинтересована в спонсировании команды киберспорта, как происходит процесс принятия решения о том, какой из четырех отрядов, с которыми вы в настоящее время работаете, получает эту сделку?
(О) Очень редко коммерческий партнер / спонсор просто просит «спонсировать команду киберспорта». RFRSH предлагает полный коммерческий пакет, от которого выигрывают как команды, так и партнеры. Отдельные спонсоры / коммерческие партнеры имеют разные требования и запросы в отношении своих маркетинговых инвестиций, все в зависимости от их рынка / географии, бюджета, продукта и если они требуют воздействия, участия или событий. Это требование партнера определяет, как формируется сотрудничество. RFRSH активно ищет и разрабатывает спонсорские и коммерческие партнерства от имени команд и активно работает с PR, медиа и командой, чтобы оптимизировать узнаваемость и узнаваемость бренда, что в конечном итоге приносит пользу командам, игрокам и коммерческим партнерам, добавляя ценность для всех сторон .
(В) Могут ли все четыре команды быть представлены в равной степени в этом отношении? Если да, то как вам удалось убедить игроков в том, что это так?
(О) Будучи частью структуры RFRSH, команды имеют доступ к маркетинговой организации и набору инструментов за пределами того, что стандартно на рынке, и в конечном итоге они получают гораздо больше, чем просто «представлены одинаково». Партнерства, введенные от их имени, адаптированы к тому, что команда может доставить и что просит спонсор, включая полную поддержку после ввода соглашения, чтобы команды и игроки могли сосредоточиться на оптимизации своей работы, также поддерживаемой RFRSH. RFRSH инвестирует в команды, организацию, объекты и маркетинговый инструментарий, и, таким образом, добавляет ценность, приносящую пользу игрокам.
(В) Как работает денежный поток между спонсорами, RFRSH и командами? Работает ли RFRSH непосредственно со спонсорами, получает деньги, а затем выплачивает команды или команды платят RFRSH за согласованную сумму от того, что они зарабатывают посредством спонсорства?
(О) Коммерческая команда в RFRSH работает напрямую со спонсорами и партнерами от имени команд. Это делается в стандартном формате агента. Инвестиции команды производятся RFRSH, и, как таковой, наш денежный поток отрицательный - это означает, что команды выигрывают от настройки, а не от RFRSH. В конечном счете, цель состоит в том, что RFRSH будет иметь положительный денежный поток от наших общих инвестиций, но команды всегда получат пользу от спонсорства.
(В) В reddit AMA вы упомянули, что приобретение Astralis gla1ve не было облегчено с помощью RFRSH, но что Heroic игроки посоветовались с вами о трансфере. Это означает, что в любой момент вы можете сделать передачи игрока из одной из ваших команд в другую?
RFRSH, компания по маркетингу в сфере спорта, связанная с Astralis, Heroic, GODSENT и Norse, недавно рассказала о том, как их компания работает в блоге под названием «Модель RFRSH».
HLTV сильно интересовали некоторые вопросы и они задали их к Николаю. Диалог ниже (В - вопрос, О - ответ).
(В) Согласно CVR.dk, игроки Astralis не указаны как владельцы, и у них нет собственности в компаниях, зарегистрированных как владельцы. Можете ли вы объяснить, как работает собственность игроков? Можете ли вы раскрыть какие-либо данные о процентах собственности?
(О) Мы не хотим комментировать какие-либо личные условия, но можем сказать, что игроки Astralis являются совладельцами Astralis, и в целом им принадлежит значительная доля. Однако, как отдельные лица, каждый из них имеет меньше минимального требования к листингу в регистре CVR *.
[* HLTV узнал, что минимальный листинг для компании ApS составляет 5%.]
(В) Также, были добавлены новые игроки GODSENT и Heroic в структуру собственности их команды?
(О) Мы находимся в процессе установления формата совладения с игроком для GODSENT, Heroic и Norse.
(В) Когда вы вступаете в контакт с компанией, которая заинтересована в спонсировании команды киберспорта, как происходит процесс принятия решения о том, какой из четырех отрядов, с которыми вы в настоящее время работаете, получает эту сделку?
(О) Очень редко коммерческий партнер / спонсор просто просит «спонсировать команду киберспорта». RFRSH предлагает полный коммерческий пакет, от которого выигрывают как команды, так и партнеры. Отдельные спонсоры / коммерческие партнеры имеют разные требования и запросы в отношении своих маркетинговых инвестиций, все в зависимости от их рынка / географии, бюджета, продукта и если они требуют воздействия, участия или событий. Это требование партнера определяет, как формируется сотрудничество. RFRSH активно ищет и разрабатывает спонсорские и коммерческие партнерства от имени команд и активно работает с PR, медиа и командой, чтобы оптимизировать узнаваемость и узнаваемость бренда, что в конечном итоге приносит пользу командам, игрокам и коммерческим партнерам, добавляя ценность для всех сторон .
(В) Могут ли все четыре команды быть представлены в равной степени в этом отношении? Если да, то как вам удалось убедить игроков в том, что это так?
(О) Будучи частью структуры RFRSH, команды имеют доступ к маркетинговой организации и набору инструментов за пределами того, что стандартно на рынке, и в конечном итоге они получают гораздо больше, чем просто «представлены одинаково». Партнерства, введенные от их имени, адаптированы к тому, что команда может доставить и что просит спонсор, включая полную поддержку после ввода соглашения, чтобы команды и игроки могли сосредоточиться на оптимизации своей работы, также поддерживаемой RFRSH. RFRSH инвестирует в команды, организацию, объекты и маркетинговый инструментарий, и, таким образом, добавляет ценность, приносящую пользу игрокам.
(В) Как работает денежный поток между спонсорами, RFRSH и командами? Работает ли RFRSH непосредственно со спонсорами, получает деньги, а затем выплачивает команды или команды платят RFRSH за согласованную сумму от того, что они зарабатывают посредством спонсорства?
(О) Коммерческая команда в RFRSH работает напрямую со спонсорами и партнерами от имени команд. Это делается в стандартном формате агента. Инвестиции команды производятся RFRSH, и, как таковой, наш денежный поток отрицательный - это означает, что команды выигрывают от настройки, а не от RFRSH. В конечном счете, цель состоит в том, что RFRSH будет иметь положительный денежный поток от наших общих инвестиций, но команды всегда получат пользу от спонсорства.
(В) В reddit AMA вы упомянули, что приобретение Astralis gla1ve не было облегчено с помощью RFRSH, но что Heroic игроки посоветовались с вами о трансфере. Это означает, что в любой момент вы можете сделать передачи игрока из одной из ваших команд в другую?
(О) В случае, подобном этому, в целом RFRSH всегда представляет собой часть продажи.
(В) Также в AMA вы упомянули, что вы считаете Францию и Северную Америку особенно интересными с точки зрения расширения - смотрите ли вы только на другие команды CS: GO или есть ли другие направления, которые вы хотите расширить, такие как другие игры или организация турниров ? Каков следующий шаг для RFRSH?
(О) Модель RFRSH может использоваться для всех команд, и мы всегда открыты для новых рынков. CS: GO - исключительная платформа для потокового и арена развлечений, и наша цель - создать глобальный турнир CS: GO. Там много замечательных событий, и мы уверены, что сможем усовершенствовать и развить живой опыт, уделяя еще больше внимания развлечениям, командам, игрокам и всем элементам CS: GO и развлечениям на арене.
(В) Недавно мы увидели игру fnatic против fnatic Academy в официальном матче, который получил большое внимание и открыл дискуссию на тему команд с разделяемыми связями. Какова ваша позиция в отношении «первых» команд, играющих в командах Академии в официальных матчах, это то, что должно быть разрешено в конкурентной среде?
(О) Идея Академии очень позитивна для развития спорта и талантов. Вообще не должно быть проблемой, что команда академии играет против первой команды, если они достаточно хороши, чтобы участвовать в одних и тех же турнирах.
(О) Модель RFRSH предназначена для создания, развития и создания жизнеспособных профессиональных спортивных команд и брендов в течение 36-месячного периода. Если на этапе создания и разработки можно найти соглашение с командами и организациями, RFRSH может принять участие в управлении одной или несколькими командами, чтобы гарантировать, что модель RFRSH полностью включена в стратегию команды. В этой модели мы не видим конфликта в многомандатном владении, поскольку каждая команда является и будет своей собственной организацией.
(В) На сцене есть еще несколько команд, которые имеют связи с одной организацией таким образом, что это похоже на RFRSH. Задумывались ли вы о том, что может произойти, если эти команды в конечном итоге будут участвовать в чем-то неэтичном (т.е. В определении соответствия) - как это может повлиять на правила в конкурентной среде и потенциально лишить RFRSH возможности связываться с несколькими командами?
(О) Я не вижу, как исправление совпадения или любая другая незаконная деятельность связана с моделью RFRSH. Мы не в состоянии давать приказы, и, как совладельцы собственных команд, у игроков нет абсолютно никакой мотивации, кроме как попытаться выиграть каждый матч. Кроме того совершенно очевидно, что любая подобная деятельность будет считаться нарушением контракта и профессионально обработана, как и в случае с другими про-командами.
(В) Ваши команды адаптировали «офисную культуру», как это отличается от менталитета игрового дома, который был распространен? Сколько времени там проводят игроки / команды, как часто они появляются? Кроме того, мы часто видели Astralis и Heroic, каков статус с GODSENT и норвежским?
(О) Мы по-прежнему строим объекты, в которые войдут собственные фирменные кубы / комнаты команд, зал для новых игроков, средства просмотра потоковых событий, залы заседаний и служебные помещения, поэтому командам еще предстоит установить свою базу здесь. GODSENT и Norse базируются в Швеции и Норвегии, в то время как все команды RFRSH, естественно, будут интегрированной частью нашей HQ-среды.
(В) Игра норвежцев ниже уровня других команд RFRSH, беспокоит ли вас вообще? Есть ли уровень ожиданий, установленный для каждой команды, и существует ли вероятность того, что вы сократите ваши связи с определенной командой, если они не соответствуют указанным ожиданиям?
(О) При вводе соглашения с командой мы устанавливаем некоторые конкретные цели и требования, которые должны выполняться, как и любые другие организации.
Автор: Артур Борисов
